“专注—能力知识过硬，高效性标准化；不断创新—善于想，革故鼎新谋变……”，每一刻一早，南矿公司的店员们就会在晨读时大嗓门朗读各个企业商业价值取向、任务、经营管理商业价值取向、基本商业的价值观，一并你们也在任务中竭尽全力加强党性修养着这么多商业价值取向。

        李平南是南矿集团钣金车间焊接1班的班长。2010年5月，他凭借丰富的焊接经验成为企业钣金车间一员。如今14年过去，他在焊工这个岗位上始终如一地敬业、律己，个人技能不断得到磨炼、提升的同时，还善于思考，创新性地提出工作改进方法，帮助企业实现降本增效，为建设“品质南矿”贡献力量，并通过“传帮带”为企业培养了一批焊接人才。
        李平南是学习者，是师者，亦是南矿集团发展的见证者。

        1、经历·见证立修，李平南的人生经历也可用“精彩”二字总结，不过兜兜转转总

时尚时的李平南         20二十年，李平南在优质人才餐饮市场投筒历后，利用场所聘请会询问到南矿国际公司。据他美好回忆，         当成功喷涂车间管理看出 4大跨喷涂车间管理，感到机构主挺有一个劲成长 利润，试焊后喷涂车间管理领军对他的技能等级也是比较喜欢，之所以他选泽了刻成功。按理我认为，新营业员都有着以下三八个月试销期，但正因为李平南技能等级娴熟，便直接性按宣布营业员的薪资颁发很大打工族薪资。随着时间推移机构主的一个劲一个劲成长 ，他的很大打工族薪资也从12个月的1900多块大洋提高到其二年的3千多块大洋，而能就这样提高到8、9千，多的情况下以及能过万。         李平南追忆，刚来的过程中，的企业月总年产值需花几百来余万元，目前多的过程中月总年产值上亿。之后的切料工业厂房依旧老砖瓦房，目前都变为了鲜艳的工业厂房，并修建了5号工业厂房，修建了新化工厂，成品库样貌大变样。之前住的红砖楼大学寝室楼，4一个人每间房，房子里并排出着三张行军折叠型床，尽管说有电暖水器、吊扇灯，但整体布局本职工作氛围依旧比效宽敞明亮。在红砖楼需花住了这两年里后就拆除老楼建了新大学寝室楼，每一位房子都要配热水器，实木家居很全，住居本职工作氛围很明显增加。精加工交通工具领域，之前你们用的是可控硅式的二钝化碳固体爱护电焊焊取货，需要电焊氩弧焊Q235和不銹钢家具板，在使用来比效单调。从前转换到了逆变式的二钝化碳固体爱护电焊焊取货，行使用电焊氩弧焊铜铝合金板材料，可电焊氩弧焊的企业产品产品种类较多，并由之前每一位工装夹具配这台气流压解机转换到了有中小型空压站，经由管连接方式建立“三气落实到位”。而渐渐MES系统化的频频改善和激光手术割孔、POS机臂等产品的引进人才，工业厂房本职工作也将越多越便捷性。         2011年，李平南进行氩弧焊班队长。为赓续弘扬传统文化文化南矿集团简介的“师带徒”、“传帮带”不错传统文化，李平南在日常办公办公中自动强化与新导购员的洽谈，车将手真实经历示范讲解，无私奉献灌输的经验，树立比、学、赶、帮、超的浓重学习氛围，全面的进行在“干小学”、“学中练”、“练中比”的办公作风建设，可以有效加速了新导购员综合管理文化素养和工作力量的全面的升高。于今，李平南已带过5、6个弟子。

        2、细心·耐心

        李平南指出，打造一產品的其他技术步驟都很主要，都所需可达到加工图纸的要求，“方试方法所决定成功与失败”，焊结的质量管理好坏也将进行引响產茶叶品质量管理。他观点，产量人物即是最加的奖惩方试。

        李平南所在的焊接1班主要负责焊接颚破、旋回破、圆锥破、反击破、立轴破等破碎设备。在这些设备中，李平南觉得颚破机架中厚板和铸钢件焊接的难度最高，对焊缝的要求也高，不能出现气孔、夹渣、冷裂纹、未融合等缺陷。这是因为焊缝内部缺陷过大时，容易导致颚破机架开裂，甚至会影响到设备的使用寿命。因此也从侧面对焊接工人的过硬技艺、细心程度提出了严格要求。
      “内腔焊接完毕清根后，要用着色渗透剂检查，停留5-10分钟，接着用清洗剂把渗透剂洗掉并擦拭干净，再喷显影剂，用气刨把气孔、线段清理掉，使焊道达到合格焊接标准。进而焊接外部侧板，后用砂轮机打磨热影响区，再刷耦合剂，最后由质检员用超声波无损检测仪进行检测。如缺陷的连续长度超过判废线，被判定为不合格品，则需要返修”。一系列复杂流程下来，每一步都不能遗漏，不能疏忽，只有成为“合格品”才算圆满完成工作。否则造成返修，不仅耗时费力，导致人力成本浪费，还会直接影响个人收入。不过，李平南自豪地说，他做的产品，合格率能达到90%以上。

        3、创新·进步

        在日常工作中，李平南率先垂范，带头钻研，带动身边的班组成员共同进步，为企业降本增效献计献策。
        在南矿集团JC系列颚式破碎机的焊接试制过程中，李平南积极发挥工人的主动创造性，将多年的工作经验和理论相结合，经过多番试制后，成功克服了铸件缺陷多、气刨金属粉尘大、噪声大、焊接劳动强度高、焊接难度大等困难，找到了最适合ZG系列铸件的焊材——使用ER50-6的实芯焊丝替代EW-71的药芯焊丝。替换以后，每公斤焊丝的使用成本大约下降1.5元，不但节约了焊材成本，还提高了UT一级无损探伤的合格率，工作效率大大提升，返工成本下降。李平南的这一建议在车间得到了推广和应用，获得广泛好评。

        焊接的工具不同，产品质量也会受到影响。用手工的气体保护焊焊出来的筛分机主梁容易震裂，在李平南的带领下，经过班组成员们的多次试验，发现改用机器操作的埋弧焊焊接效果更加理想。埋弧焊有气体轨道，精确度更高，焊接后的焊缝光滑，强度提高、不易开裂。于是他们利用现有设备，在不增加成本的前提下有效解决了产品质量问题。

   

李平南所获的有些荣誉称号         致力于机构的一个劲努力奋斗，李平南的症状收获了机构的信赖，他现在的工班也才能得到多列成就：他曾时间顺序荣获2010年度、2015-16年度“南矿品质标兵”，荣获201八年度“南煤铁路师傅人匠”、2018度“品质标兵”；2030年当好工班才能得到“方案取得最佳工班”头像框；202半年在湾里控制局策划 的“百名先风、全国十佳人材”推选行动中评为为“百名先风”；在202半年“品质月”对接焊既能电视大赛暨“南煤铁路师傅人匠”推选行动中才能得到“6级对接焊手艺人”头像框；在202两年多对接焊既能大技术比武中才能得到一号名，评为为“南煤铁路师傅人匠”，同年的对接焊工班才能得到南宁市“师傅先风号”头像框；202两年多才能得到南矿TCC成绩分享和交流人员第三步名……

        4、团结·学习

        很多年来，李平南始终如一谨记“创智领技术工艺、造精美软件、强高效、性价比最高服务培训”的制造业企业历史使命，把自已国际业务效果的延长放着第一位，把自已的存在体力默默无闻传受给新店员。

        李平南认为，一名焊工最基本的品质是吃苦耐劳，要耐得住性子，慢工才能出细活。遇到事要不慌不乱，静下心来处理。工作时要严格按照工艺要求做事，按步骤来，做到焊缝均匀有致、角度一致，既符合要求又美观。

        团结一心互助的群体才有打仗力，李平南预期电焊1班的成员介绍能愈发团结一心互助，同食把这件事做到。他也对品牌发展前景入宪寄望，也希望南矿群立即做大稳步发展，让人员们的活动级别越变越高。

        “焊工的收入还算可观，不过这个活又苦又脏，所以现在愿意干的年轻人比较少。有的年轻人来了，干不下去又走了”。谈到这里，李平南的话语里充满了遗憾和失落，不过他接下来又眼含希望地说：“听说企业正准备引进智能化焊接，或许以后能吸引更多年轻人来”。他也表示，他自己也打算去学习智能焊接技术，只有不断学习，才能适应企业的发展需要，才能跟上时代步伐，不被时代淘汰。（刘晓寒）